Transformation braucht Führungskräfte, die die volle Verantwortung übernehmen. Dies erfordert nicht nur eine Weiterentwicklung des Unternehmens, sondern auch eine Weiterentwicklung der Führungskräfte selbst.
Es gibt nicht die eine richtige Art zu führen. Doch der einzige gemeinsame Nenner großer Führungskräfte ist der nie endende Wille, sich selbst und die Welt jeden Tag besser zu verstehen.
Unternehmen im obersten Quartil der Führungsqualitäten haben eine 2.3-mal höhere Wahrscheinlichkeit, ihre Konkurrenten finanziell zu übertreffen.
McKinsey & Company, 2019
Unternehmen im obersten Quartil der Führungsqualitäten haben 20% höheren Umsatz.
Dyer, Gregersen, & Christensen, 2011
Resiliente Führungskräfte erholen sich von Störungen 60 % schneller als ihre Kollegen.
Harvard Business Review, 2020
Führungsversagen kostet Unternehmen das 7- bis 10-fache des Jahresgehalts einer Führungskraft.
Hogan, Hogan, & Kaiser, 2010
Unternehmen, die in die Führungskräfteentwicklung investieren, verzeichnen einen Rückgang der Fluktuationsraten um bis zu 34 %.
Bersin by Deloitte, 2016
Unternehmen, die der Führungskräfteentwicklung Priorität einräumen, erzielen einen fünfmal höheren ROI.
CIPD, 2015
