Moderne Führungskräfte müssen nahtlos widersprüchliche Erwartungen in Einklang bringen. Die Bewältigung dieser Spannung ist der entscheidende Faktor für jede Führungskraft!
Die Geschäftsentwicklung umfasst die Umsetzung von Wachstumsstrategien und die Optimierung des Betriebs.
Mit strategischer Weitsicht zu führen bedeutet, zukünftige Herausforderungen und Chancen vorherzusehen.
Unternehmensziele darzustellen bedeutet, die Ziele der Organisation klar zu kommunizieren.
Zur Beschaffung von Ressourcen gehört die Identifizierung, Sicherung und Verwaltung der erforderlichen Vermögenswerte.
Der Aufbau einer mitfühlenden Gemeinschaft beginnt damit, auf die Bedürfnisse der Menschen zu hören und echte Unterstützung anzubieten.
Um heute erfolgreich zu sein, bedarf es einer gezielten Ausführung, Anpassungsfähigkeit und der Ausrichtung von Maßnahmen auf unmittelbare Ziele.
Sich selbst treu zu bleiben bedeutet, Authentizität und Integrität in Ihrem Handeln zu bewahren.
Die Aufrechterhaltung gesunder Geschäftsbeziehungen erfordert offene Kommunikation, gegenseitigen Respekt und Engagement.
PRISMA INSIGHTS bietet einen flexiblen, modularen Ansatz zur Beherrschung wesentlicher Führungskompetenzen und geschäftskritischer Geschäftssituationen. Unser Ansatz kombiniert das Streben nach unternehmerischer Beherrschung mit der Erweiterung des Wissens über sich selbst als Mensch. Wählen Sie aus innovativen und bewährten Lösungen und passen Sie jede Lernreise an die individuellen und Unternehmensbedürfnisse an.
Vanguard Leader:
Pionierarbeit für zeitgenössische Führungsqualitäten
Persuasive Leadership:
Die Macht der Beeinflussung und Verhandlung
Advanced Architect's Blueprint:
Strategieentwicklung und -umsetzung
Blueprint of Excellence:
Fortgeschrittenes Design von Betriebsmodellen beherrschen
Ambidextrous Excellence:
Gleichgewicht zwischen Erkundung und Ausbeutung in der Führungsrolle
Führen mit Vision:
Eine inspirierende Zukunft gestalten & kommunizieren
Führen im digitalen Zeitalter:
Technologie und hybride Umgebungen nutzen
Andere befähigen:
Die Kunst des Coachings und Mentorings
Vanguard Leader:
Pionierarbeit für zeitgenössische Führungsqualitäten
Wer mit strategischer Vision führen will, muss eine Strategie haben. Strategien können umfangreich und kompliziert sein, aber je einfacher sie sind, desto besser. Strategien helfen dabei, Prioritäten zu setzen, zu bestimmen, was zu tun ist, und - noch wichtiger - was nicht zu tun ist.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell & persönlich als Option
Persuasive Leadership:
Die Macht der Beeinflussung und Verhandlung
Führungskräfte verhandeln ständig, mit ihren Teams, ihren Vorgesetzten, externen Anbietern und sogar mit sich selbst. Verhandlungstechniken und Beeinflussungstechniken helfen Führungskräften, bessere Ergebnisse zu erzielen, ohne dabei zu riskieren, die Beziehungen zu belasten.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Advanced Architect's Blueprint:
Strategieentwicklung und -umsetzung
Wer mit strategischer Weitsicht führen will, muss eine Strategie haben. Strategien können umfangreich und kompliziert sein, aber je einfacher sie sind, desto besser. Strategien helfen dabei, Prioritäten zu setzen, zu bestimmen, was zu tun ist, und - noch wichtiger - was nicht zu tun ist.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Blueprint of Excellence:
Fortgeschrittenes Design von Betriebsmodellen beherrschen
Betriebsmodelle definieren die Art und Weise, wie Sie und Ihre Teams untereinander, mit internen Schnittstellen und externen Partnern arbeiten. Die Überprüfung und Optimierung Ihres Modells und seine Anpassung an den übergreifenden Rahmen kann die Produktivität und das Gleichgewicht steigern.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Ambidextrous Excellence:
Gleichgewicht zwischen Erkundung und Ausbeutung in der Führungsrolle
Sich dem Dilemma zu stellen, sich ständig verbessern zu müssen und gleichzeitig einen transformativen Wandel zu planen, kann eine Herausforderung sein. Auf den ersten Blick mögen diese Ziele widersprüchlich erscheinen, aber mit dem richtigen Ansatz können beide erreicht werden.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Führen mit Vision:
Eine inspirierende Zukunft gestalten & kommunizieren
Kommunikation ist ein wesentliches Instrument jeder Führungskraft. Auch wenn es wichtig ist, immer authentisch zu sein, muss jede Führungskraft in der Lage sein, für die Zukunft, für ein Team, eine Organisation, das ganze Unternehmen oder sogar darüber hinaus zu inspirieren.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Führen im digitalen Zeitalter:
Technologie und hybride Umgebungen nutzen
Führung erstreckt sich natürlich sowohl auf verschiedene Umgebungen als auch auf verschiedene Geografien und Zeitzonen. Dieses Format ermöglicht es Ihnen, erfolgreich in hybriden, entfernten und Vor-Ort-Umgebungen zu navigieren.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Andere befähigen:
Die Kunst des Coachings und Mentorings
Eine Kernaufgabe jeder Führungskraft ist Coaching und Mentoring. Das bedeutet nicht, dass jeder eine Coaching-Lizenz braucht. Wenn Sie Menschen dabei helfen, ihre eigenen Lösungen zu finden, indem Sie ihnen Anstöße geben und Coaching-Techniken anwenden, wird sich dies nachhaltig auf die Erschließung des vollen Potenzials der Menschen auswirken.
1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Jenseits der Grenzen:
Führungswirksame globale Expansionsinitiativen
Strategisches Downsizing:
Mit Empathie und Effizienz führen
Durch Turbulenzen navigieren:
Fortgeschrittene Strategien in der Krisenführung
Über Grenzen hinaus:
Führend bei der Diversifizierung strategischer Geschäftsmodelle
Architekten des Wandels:
Neugestaltung und Implementierung neuer Betriebsmodelle
Nahtlose Integration:
Führung bei Fusionen und Übernahmen meistern
Kulturelle Entwicklung:
Führen bei umfassenden Kulturveränderungen
Digitale Meisterschaft:
Führend in einer digitalen Transformation
Jenseits der Grenzen:
Führungswirksame globale Expansionsinitiativen
Die geografische Expansion ist ein Eckpfeiler vieler Strategien. Doch Mechanismen, die in einer Region zum Erfolg führen, funktionieren nicht zwangsläufig anderswo. Dieses Format hilft Ihnen, erfolgreich in neuen Märkten präsent zu sein.
2 x 1,5 Tage, 6 - 10 Personen, virtuelle und persönliche Optionen
Strategisches Downsizing:
Mit Empathie und Effizienz führen
Unternehmen, die Risiken eingehen, stehen zeitweise vor dem Dilemma, ihre Richtung anzupassen. Personalabbau ist für Unternehmen eine entscheidende Komponente, um ihre Kostenbasis zu verbessern, ihren Talentbedarf anzupassen oder sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Führung ist in diesen Zeiten von entscheidender Bedeutung: Sie führt diejenigen, die gehen, aber auch diejenigen, die bleiben.
2 x 1,5 Tage, 6–10 Personen, virtuell und persönlich als Option
Durch Turbulenzen navigieren:
Fortgeschrittene Strategien in der Krisenführung
Krisen können vielfältig aussehen. Typischerweise kommt es überraschend und mit hohem Druck. Für eine Organisation ist ein großer Schaden immanent. Zu wissen, wie Sie sich selbst, Ihre Teams und Ihre Organisation führen können, ist entscheidend, um durch diese Turbulenzen zu navigieren und im Idealfall individuell und kollektiv gestärkt aus ihnen hervorzugehen.
2 x 1,5 Tage, 6 - 10 Personen, virtuell und persönlich als Option
Über Grenzen hinaus:
Führend bei der Diversifizierung strategischer Geschäftsmodelle
Um ein Unternehmen aufzubauen, ist es wichtig, eine Nische zu finden und zu erobern. Ein etabliertes Geschäftsmodell hilft dabei, zu rationalisieren, zu lernen und zu übertreffen. Doch während sich das Geschäftsmodell erweitert, muss es entsprechend seinen Bedürfnissen überprüft und diversifiziert werden.
2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Architekten des Wandels:
Neugestaltung und Implementierung neuer Betriebsmodelle
Organisationen entwickeln sich; Betriebsmodelle müssen folgen. Der Übergang zu einer neuen Struktur erfordert Präzision, Zusammenarbeit und klare Führung. Dieses Modul versetzt Führungskräfte in die Lage, diese komplexen Veränderungen voranzutreiben, Abläufe an strategischen Zielen auszurichten und Teams gleichzeitig in die Lage zu versetzen, den Übergang reibungslos und sicher zu gestalten.
2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Nahtlose Integration:
Führung bei Fusionen und Übernahmen meistern
Fusionen bringen Wachstumspotenzial mit sich, stören jedoch häufig die bestehende Dynamik. Um diese risikoreichen Integrationen zu bewältigen, müssen Führungskräfte Vision und Stabilität in Einklang bringen. Unser Modul vermittelt die Fähigkeiten, fusionierende Einheiten zu harmonisieren, die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass alle Stimmen die neue Organisation voranbringen.
2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Kulturelle Entwicklung:
Führen bei umfassenden Kulturveränderungen
Der Wandel einer Kultur kann komplex sein. Dieses Modul bietet Führungskräften eine systemische Perspektive sowie konkrete Werkzeuge, um Veränderungen in der täglichen Praxis anzuregen, zu inspirieren und zu verankern. Durch die Abstimmung von Werten und Verhaltensweisen führen Führungskräfte ihre Teams durch Unsicherheit und schaffen so eine belastbare, kohärente Kultur.
2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Digitale Meisterschaft:
Führend in einer digitalen Transformation
Die digitale Transformation verändert nicht nur die Technologie, sondern auch die Denkweise. Führungskräfte müssen Strategie mit digitalen Fähigkeiten verbinden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieses Modul befähigt Führungskräfte, sich für Veränderungen einzusetzen und sicherzustellen, dass technologische Fortschritte mit den Unternehmenszielen in Einklang stehen und sich nahtlos in Arbeitsabläufe integrieren.
2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuell und persönlich als Option
Verbesserung der Bewältigung komplexer Geschäftsentscheidungen.
Reeves, M., & Whitaker, K. (2020)
Im freiwilligen Wechsel für gut ausgeführte kontextspezifische Führung.
CIPD (2020)
Wird voraussichtlich langfristiges Wachstum aufrechterhalten und die Konkurrenz bei der Schulung sowohl von Kernkompetenzen als auch von kontextspezifischen Fähigkeiten übertreffen.
Bersin, J. (2020)
Höhere Erfolgsquote bei Veränderungsinitiativen mit äußerst vielseitigen Führungskräften.
Kotter, J. P. (1996)
Und eine um 35 % schnellere Markteinführung mit Führungskräften, die grundlegende und kontextspezifische Fähigkeiten mitbringen.
Amabile, T. M. (1998) & Deloitte (2021)
& 1,8-fache Steigerung der Gewinnmargen, insbesondere in Branchen, die sich im Wandel befinden.
McKinsey & Company (2018)
