Schauen Sie sich jetzt unten ein Beispiel-Framework für das Inner Game Development an.
Unser Ziel ist es, das Potenzial zu aktivieren, das in der Kraft von Inner Game Leadership steckt, da es ihnen ermöglicht, mit äußerer Komplexität umzugehen: Meisterung der Selbstführung Wachstumsdenken und Belastbarkeit Authentizität und Bescheidenheit Zielorientierte Führung
Wahre innere Entwicklung geschieht durch Bewusstseinsveränderungen. Unsere Rahmenwerke sind darauf ausgelegt, diese Veränderungen systematisch zu unterstützen. „Gestern, heute, morgen“, „Für mich, von mir, durch mich“, „Abhängigkeit, Unabhängigkeit, gegenseitige Abhängigkeit“, „Ich selbst, mein Team, meine Organisation“; wie auch immer Ihr Weg aussehen mag, wir versprechen unsere Führung! Diese ganzheitliche Entwicklungsreise stellt sicher, dass Führungskräfte in der Lage sind, Komplexitäten zu meistern und bedeutsame Veränderungen voranzutreiben.
Wir arbeiten uns durch die Schichten, um auf jeder dieser Ebenen das gewünschte Verhalten zu ermöglichen
Zu mir
Von mir
Durch mich
Ich selbst
Mein Team
Meine Org
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um diese Elemente weiter zu erkunden.
Erfahrungs-Toolbox
Lebenslinie/Fluss des Lebens
Saboteure
Persönliche Wertezuordnung
Erklärung zur Auswirkung der Führung
Konkurrierende Verpflichtungen
Stärkenbasierte Führung
Lebenslinie/Fluss des Lebens
Warum:
Das Tool „Lebenslinie/Fluss des Lebens“ wurde entwickelt, um Führungskräften dabei zu helfen, über ihren Lebensweg nachzudenken und ein tieferes Selbstbewusstsein zu erlangen. Es hebt wichtige persönliche und berufliche Erfahrungen hervor, die ihren Führungsstil, ihre Denkweise und ihre Werte geprägt haben. Durch das Verständnis der entscheidenden Momente ihres Lebens können Führungskräfte ihre Vergangenheit mit ihrer aktuellen Führung verbinden und so emotionale Intelligenz, Authentizität und Belastbarkeit fördern.
Was:
Die Übung „Lebenslinie/Fluss des Lebens“ hilft den Teilnehmern, Selbstbewusstsein, emotionale Intelligenz und Authentizität aufzubauen, indem sie über ihren persönlichen und beruflichen Weg nachdenken. Führungskräfte identifizieren wichtige Lebensthemen, verstehen ihre Werte besser und erkennen, wie ihre Erfahrungen ihren Führungsstil prägen. Dieses Tool ermöglicht es Führungskräften, persönliches Wachstum mit Führungswirkung zu verbinden und in Zukunft einen authentischeren und belastbareren Führungsansatz zu entwickeln.
Saboteure
Warum:
Dieses Tool, das auf der von Shirzad Chamine entwickelten Methode der positiven Intelligenz basiert, ermöglicht es Führungskräften, die mentalen Gewohnheiten zu erkennen, die ihr Potenzial sabotieren. Zu den häufigsten Saboteuren gehören der Richter, der Kontrollfreak, der Gefälligkeitstyp und andere, die Selbstzweifel, Perfektionismus oder Vermeidung hervorrufen. Durch die Identifizierung dieser Saboteure können die Teilnehmer lernen, mit ihnen umzugehen, zu einer konstruktiveren Denkweise überzugehen und ihre emotionale Intelligenz zu stärken.
Was:
Die Saboteure-Übung ermöglicht es Führungskräften, sich der internen Denkmuster bewusster zu werden, die ihre Effektivität einschränken. Indem sie diese Saboteure erkennen und lernen, zu einer konstruktiveren Denkweise überzugehen, verbessern Führungskräfte ihre emotionale Intelligenz, Belastbarkeit und Entscheidungsfindung. Diese Übung stärkt die Fähigkeit von Führungskräften, mit Stress umzugehen, stärkere Beziehungen aufzubauen und mit größerer Klarheit und Zielstrebigkeit zu führen.
Persönliche Wertezuordnung
Warum:
Dieses Tool ermöglicht es Führungskräften, darüber nachzudenken, was ihnen wirklich wichtig ist, und die Leitprinzipien aufzudecken, die ihren Führungsstil und ihr Handeln prägen. Durch die Identifizierung von Grundwerten gewinnen Führungskräfte Klarheit über ihren Entscheidungsprozess, verbessern ihre emotionale Intelligenz und führen mit größerer Authentizität. Personal Values Mapping hilft Führungskräften, Herausforderungen zu meistern, indem sie ihren Überzeugungen treu bleiben und gleichzeitig ihre Führung an den Unternehmenszielen ausrichten.
Was:
Durch Personal Values Mapping erlangen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis ihrer Leitprinzipien, was ihre Fähigkeit verbessert, authentisch und integer zu führen. Durch die Klärung ihrer Werte sind Führungskräfte besser in der Lage, konsistente, zielgerichtete Entscheidungen zu treffen, die sowohl mit ihren persönlichen Überzeugungen als auch mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Dieses Tool hilft ihnen, Herausforderungen selbstbewusst zu meistern, da sie wissen, dass ihre Handlungen ihr wahres Ich widerspiegeln.
Leadership Impact Statement
Warum:
Das Leadership Impact Statement dient dem Zweck, Führungskräften dabei zu helfen, ihre langfristige Vision und ihren Zweck zu klären. Das Leadership Impact Statement fordert Führungskräfte auf, über den nachhaltigen Einfluss nachzudenken, den sie hinterlassen möchten. Diese Übung betont den zukünftigen Einfluss der Führungskraft auf ihre Teams, ihre Organisation und die Menschen, mit denen sie arbeitet, und hilft ihnen, aktuelle Handlungen mit ihrem gewünschten Vermächtnis in Einklang zu bringen.
Was:
Das Leadership Impact Statement hilft Führungskräften dabei, darüber nachzudenken, wie sie in Erinnerung bleiben möchten und welchen langfristigen Einfluss sie haben möchten. In dieser Übung definieren Führungskräfte ihr Vermächtnis, indem sie über die Werte, Entscheidungen und Führungsverhalten nachdenken, die ihren nachhaltigen Einfluss auf ihre Organisation und ihre Kollegen prägen werden. Es leitet Führungskräfte an, ihre täglichen Führungshandlungen mit dem Vermächtnis in Einklang zu bringen, das sie hinterlassen möchten, und fördert so langfristiges Denken und zielorientierte Führung
Konkurrierende Verpflichtungen
Warum:
Stärkenbasierte Führung hilft Führungskräften, ihre natürlichen Stärken zu erkennen und zu nutzen, um ihre Führungseffektivität zu verbessern. Indem sie sich auf das konzentrieren, was sie am besten können, können Führungskräfte das Engagement, die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit sowohl für sich selbst als auch für ihre Teams steigern. Dieser Ansatz ermutigt Führungskräfte, ihre Stärken im Alltag bewusster zu erkennen und einzusetzen.
Was:
Die Übung „Competing Commitments“ ermöglicht es Führungskräften, die unterbewussten Überzeugungen und Ängste zu identifizieren und anzugehen, die mit ihren bewussten Entwicklungszielen in Konflikt stehen. Durch die Aufdeckung dieser inneren Widersprüche gewinnen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis dafür, was sie zurückhält, und entwickeln umsetzbare Pläne, um diese Hindernisse zu überwinden. Das Ergebnis ist ein klarerer Weg zum persönlichen und beruflichen Wachstum, wobei Führungskräfte besser in der Lage sind, ihr Verhalten an ihren wahren Bestrebungen auszurichten und mit größerer Authentizität und Wirkung zu führen.
Stärkenbasierte Führung
Warum:
Stärkenbasierte Führung hilft Führungskräften, ihre natürlichen Stärken zu erkennen und zu nutzen, um ihre Führungseffektivität zu verbessern. Indem sie sich auf das konzentrieren, was sie am besten können, können Führungskräfte das Engagement, die Produktivität und die Arbeitszufriedenheit sowohl für sich selbst als auch für ihre Teams steigern. Dieser Ansatz ermutigt Führungskräfte, ihre Stärken im Alltag bewusster zu erkennen und einzusetzen.
Was:
In dieser Übung reflektieren die Teilnehmer ihre persönlichen Stärken (die durch eine Stärkenanalyse ermittelt wurden) und erkunden, wie sie diese Stärken in ihren täglichen Führungsrollen effektiver einsetzen können. Die Übung beinhaltet das Identifizieren von Situationen, in denen ihre Stärken besser eingesetzt werden können, das Setzen spezifischer Ziele für den Einsatz dieser Stärken und das Nachdenken darüber, wie diese Ausrichtung ihre Führungs- und Teamergebnisse verbessern kann.
