Navigieren Sie durch die Komplexität. Fördern Sie Veränderungen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Führung erfordert einen kollaborativen Ansatz. Dazu gehört, den Mitarbeitern zuzuhören, Ideen zu katalysieren, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und eine Atmosphäre zu schaffen, in der das Team sein Potenzial entfalten kann. Gleichzeitig muss dies durch klare Zielsetzungen und Erwartungen ausgeglichen werden.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen der Zusammenarbeit
• Ein echtes Team aufbauen
• Engagieren Sie Ihre Teams und führen Sie sie gleichzeitig zu gemeinsamen Zielen

Wichtigste Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Führungskräfte verhandeln ständig – mit ihren Teams, ihren Vorgesetzten, externen Lieferanten und sogar mit sich selbst. Verhandlungs- und Einflusstechniken helfen Führungskräften, bessere Ergebnisse zu erzielen, ohne die Beziehungen zu belasten.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen des Verhandelns und der Einflussnahme
• Nach oben und seitwärts führen
• Win-win(—win) Situationen finden

Wichtigste Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Kommunikation ist ein wesentliches Instrument jeder Führungskraft. Obwohl es wichtig ist, immer authentisch zu sein, muss jede Führungskraft in der Lage sein, für die Zukunft zu inspirieren, für ein Team, eine Organisation, das gesamte Unternehmen oder sogar darüber hinaus.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen der Kommunikation und Inspiration
• Ihre Stärken nutzen, um zu inspirieren
• Klar sein und gleichzeitig authentisches Selbst mit Team- und Unternehmensinteressen kombinieren.

Wichtigste Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Um mit strategischem Weitblick zu führen, ist eine Strategie erforderlich. Strategien können umfangreich und kompliziert sein, aber normalerweise gilt: Je einfacher sie sind, desto besser. Strategien helfen bei der Priorisierung, geben vor, was zu tun ist und, was noch wichtiger ist, was zu unterlassen ist.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen der Strategieentwicklung
• Strategie in einer Box
• Überwinden Sie die Kluft zur Umsetzung

WICHTIGSTE Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Führung erstreckt sich natürlich sowohl auf unterschiedliche Umgebungen als auch auf unterschiedliche geografische Gebiete und Zeitzonen. Dieses Format ermöglicht es Ihnen, in hybriden, Remote- und Vor-Ort-Umgebungen erfolgreich zurechtzukommen.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen zur Führung mit Technologie
• Bilden Sie ein integratives und kollaboratives Team
• Erzielen Sie herausragende und nachhaltige Ergebnisse.

Wichtigste Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Betriebsmodelle definieren die Art und Weise, wie Sie und Ihre Teams miteinander, mit internen Schnittstellen und externen Partnern arbeiten. Die Überprüfung und Optimierung Ihres Modells und seine Ausrichtung auf den übergreifenden Rahmen kann die Produktivität steigern und das Gleichgewicht verbessern.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen von Betriebsmodellen
• Mikromodelle in einem Makrosystem
• Implementierung für nachhaltige Veränderungen

Wichtigste Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Eine Kernaufgabe jeder Führungskraft ist das Coaching und Mentoring. Das bedeutet nicht, dass jeder eine Coaching-Lizenz braucht. Menschen dabei zu helfen, ihre eigenen Lösungen mit Anstößen und Coaching-Techniken zu finden, wird einen nachhaltigen Einfluss darauf haben, das volle Potenzial der Menschen auszuschöpfen.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen des Coachings (und Mentorings)
• Führungskraft vs. Coach
• Coach der Coaches

Wichtigste Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

Die Grundlagen der Führungskompetenzen

Das Dilemma, sich kontinuierlich verbessern und gleichzeitig transformative Veränderungen planen zu müssen, kann eine Herausforderung sein. Auf den ersten Blick mögen diese Ziele widersprüchlich erscheinen, aber mit dem richtigen Ansatz können beide erreicht werden.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen der ambidextrous Führung
• Pläne für Exploration und Ausbeutung erstellen Umstellung der
• Denkweise auf eine exponentielle Kurve (es ist nicht immer Mathematik)

Wichtigste Fakten

1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

360° Business Evolution Paket

Die geografische Expansion ist ein Eckpfeiler vieler Strategien. Doch Mechanismen für den Erfolg in einer Region funktionieren nicht unbedingt anderswo. Dieses Format hilft Ihnen, erfolgreich in neuen Märkten präsent zu sein

Wichtigste Lernziele

• Gute Business-Standards in unterschiedlichen interkulturellen Umgebungen
• Bauen Sie Partnerschaften auf und/oder bauen Sie eigene Partner auf
• Polarität: Balance zwischen dezentraler und zentraler Führung

Wichtigste Fakten

Polarität: Balance zwischen dezentraler und zentraler Führung

360° Business Evolution-Paket

Unternehmen, die Risiken eingehen, stehen zeitweise vor dem Dilemma, ihre Richtung anzupassen. Personalabbau ist für Unternehmen eine entscheidende Komponente, um ihre Kostenbasis zu verbessern, ihren Talentbedarf anzupassen oder sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Führung ist in diesen Zeiten von entscheidender Bedeutung: Sie führt diejenigen, die gehen, aber auch diejenigen, die bleiben.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen des strategischen Downsizings
• Einfühlsam und dennoch effizient sein
• Führen Sie Organisationen durch Tiefen und bereiten Sie sich auf die Höhen vor

Wichtigste Fakten

2 x 1,5 Tage, 6–10 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

360° Business Evolution-Paket

Krisen können viele verschiedene Formen annehmen. Sie kommen normalerweise überraschend und mit hohem Druck. Einer Organisation drohen große Schäden. Zu wissen, wie man sich selbst, seine Teams und seine Organisation führt, ist entscheidend, um durch diese Turbulenzen zu navigieren und im Idealfall gestärkt daraus hervorzugehen, individuell und kollektiv.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen des Krisenmanagements
• Vorbereitung und Einrichtung von Krisenteams
• Krisenkommunikation und Krisenbewältigung

Wichtigste Fakten

2 x 1,5 Tage, 6 - 10 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

360° Business Evolution-Paket

Um ein Geschäft aufzubauen, ist es wichtig, eine Nische zu finden und zu erobern. Ein etabliertes Geschäftsmodell hilft dabei, zu rationalisieren, zu lernen und besser abzuschneiden. Doch während der Expansion müssen Geschäftsmodelle überprüft und je nach Bedarf diversifiziert werden.

Wichtigste Lernziele

• Grundlagen von Geschäftsmodellen
• Identifizieren Sie Muster und finden Sie das beste Modell
• Von einem Geschäftsmodell zum anderen führen
• Erweitern, ein Modell zum anderen hinzufügen

Wichtigste Fakten

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360° Business Evolution-Paket

Organisationen entwickeln sich weiter; Betriebsmodelle müssen folgen. Die Umstellung auf eine neue Struktur erfordert Präzision, Zusammenarbeit und klare Führung. Dieses Modul befähigt Führungskräfte, diese komplexen Veränderungen voranzutreiben, den Betrieb an strategischen Zielen auszurichten und gleichzeitig Teams zu befähigen, den Übergang reibungslos und sicher zu vollziehen.

Wichtigste Lernziele

• Ausrichtung neuer Betriebsmodelle an übergreifenden Geschäftszielen
• Techniken zur Einbindung und Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Ebenen
• Management des menschlichen Aspekts des Wandels, um Akzeptanz zu fördern und Widerstand abzubauen.
• Methoden zur Überwachung und Messung der Leistung nach der Implementierung

Wichtigste Fakten

2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

360° Business Evolution-Paket

Fusionen bringen Wachstumspotenzial, stören aber oft bestehende Dynamiken. Um diese Integrationen mit hohem Einsatz zu meistern, müssen Führungskräfte Vision und Stabilität in Einklang bringen. Unser Modul vermittelt die Fähigkeiten, fusionierte Einheiten zu harmonisieren, die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass alle Stimmen die neue Organisation voranbringen.

Wichtigste Lernziele

• Einen Integrationsplan entwerfen, der sowohl Altsysteme als auch neue Prozesse respektiert
• Die Bedeutung von Empathie und Transparenz, um durch Unsicherheit zu führen
• Unterschiedliche Organisationskulturen für einen einheitlichen Arbeitsplatz identifizieren und zusammenführen
• Synergien identifizieren und nutzen, um sicherzustellen, dass sowohl materieller als auch immaterieller Wert realisiert wird

Wichtigste Fakten

2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

360° Business Evolution-Paket

Kulturwandels Kulturtransformation kann komplex sein. Dieses Modul vermittelt Führungskräften sowohl die systemische Perspektive als auch konkrete Werkzeuge, um Veränderungen in die tägliche Praxis zu bringen, anzuregen und zu verankern. Durch die Abstimmung von Werten und Verhaltensweisen führen Führungskräfte ihre Teams durch Unsicherheit und schaffen eine belastbare, kohärente Kultur.

Wichtigste Lernziele

• Erstellen und Kommunizieren einer überzeugenden Vision für Veränderungen, die überall Anklang findet
• Ansätze zur Förderung von Verhaltensweisen, die mit den gewünschten kulturellen Werten übereinstimmen
• Einbettung einer Kultur, die langfristiges organisatorisches Wachstum und Anpassungsfähigkeit unterstützt.
• Entwicklung von Belastbarkeit, um die Dynamik in Übergangsphasen aufrechtzuerhalten.

Wichtigste Fakten

2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen

360° Business Evolution-Paket

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Technologie, sondern auch die Denkweisen. Führungskräfte müssen Strategie und digitale Fähigkeiten miteinander verbinden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dieses Modul befähigt Führungskräfte, den Wandel voranzutreiben und sicherzustellen, dass technologische Fortschritte mit den Organisationszielen übereinstimmen und sich nahtlos in Arbeitsabläufe integrieren.

Wichtigste Lernziele

• Formulierung einer klaren digitalen Vision und Ausrichtung an den Unternehmenszielen
• Rahmenbedingungen für die nahtlose Integration neuer Technologien in bestehende Arbeitsabläufe
• Einblicke in die Verwendung von Datenanalysen zur Information und Verfeinerung digitaler Strategien.
• Förderung einer Innovationskultur, Befähigung von Teams, kontinuierliche digitale Fortschritte zu nutzen

Wichtigste Fakten

2 x 1,5 Tage, 8 - 12 Personen, virtuelle und persönliche Optionen